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轉(zhuǎn)眼2017馬上就要過去了，要說這兩天比較很搶眼球的事情莫過于被這兩款荷花新品刷了屏，一款是馬爾斯綠，另一款是綠水青山。這兩款荷花香煙怎么樣？下面香煙網(wǎng)小編為大家整理介紹。

鉆石荷花煙

馬爾斯綠荷花香煙

馬爾斯綠是一款標標準準的荷花產(chǎn)品，三段式的煙包設(shè)計符合荷花一貫的品牌站位和風格腔調(diào)，然鵝，馬爾斯綠用色非常大膽，整體感覺很潮，很難想象來自于荷花這樣一個傳統(tǒng)的品牌，尤其煙嘴水松紙的設(shè)計非常出挑，精致中不失活潑，這樣一款極具個性化的產(chǎn)品，極大地豐富了荷花品牌的年輕化與時尚化。

綠水青山荷花香煙

與馬爾斯綠的潮相比，綠水青山予人的感覺則是雅，白色主基調(diào)和側(cè)翻手工盒型頗有新意，鏤空雕花的設(shè)計與質(zhì)感也頗見用心——由內(nèi)及外充滿著高雅而精致的內(nèi)涵氣質(zhì)——作為荷花在高端市場發(fā)布的一款全新力作，綠水青山有著天然的高遠立意和鮮明的主題調(diào)性，與荷花的品牌主張也有很高的契合度，對于荷花在超高端市場更是一個有分量的提拉。

以產(chǎn)品呈現(xiàn)而見微知著，在民族復興的宏大敘事里，荷花以中式品牌的自信與自覺，引領(lǐng)著消費語境從壕到雅的重塑與重構(gòu)，從堆砌式、炫耀型的壕氣轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式、精神性的雅致——敢于不隨大流，進而引領(lǐng)風氣——這既是荷花自創(chuàng)牌以來所堅持的價值觀，更是社會轉(zhuǎn)型與品牌升級之間所迸發(fā)出來的強大張力。

開啟中式經(jīng)典品牌的傳承與開新

在產(chǎn)品本身的質(zhì)感之外，小編注意到了這兩款荷花新品的相同細節(jié)，就是產(chǎn)品包裝進一步突出了荷花的主品牌、主元素，淡化了鉆石的符號性、外立面，這種調(diào)整帶來了幾個方面的強烈印象，一是荷花品牌很突出，二是沒了鉆石與荷花之間因為不太兼容帶來的感官不適，三是品牌的高級感更直接。

如果把荷花此舉簡單定義為把政策天花板往上面頂一頂?shù)膰L試，倒是看輕了品牌的意志與決心，鉆石元素從淡去到褪去的背后，既還原了荷花品牌力、產(chǎn)品力持續(xù)提升之后品牌獨立成篇的基礎(chǔ)和條件，又反映出鉆石主品牌對荷花業(yè)已構(gòu)成對價值感和可持續(xù)的束縛和壓低。

品牌的焦慮，匯集起來就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)潛在的系統(tǒng)性風險。總結(jié)行業(yè)最近兩年的發(fā)展，在需求拐點后的存量重組中，主要的增長動力來自于兩個方面，一個是華溪樓王為代表的高端規(guī)?；硪粋€是以三紅一白為代表的規(guī)模高端化，雙重作用下的結(jié)構(gòu)上移形成了相對增量，釋放了行業(yè)發(fā)展和品牌成長的空間與動力，也極大地緩解了缺乏增量空間下的增長焦慮。#p#副標題#e#

然而，結(jié)構(gòu)提升正面臨著前所未有的新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，一方面是華溪樓王本身日漸嚴重的形象老化、價值固化，不僅加劇了品牌產(chǎn)品化的負面制約，同時還面臨著擴銷上量與守住狀態(tài)的兩難局面;另一方面是三紅一白結(jié)構(gòu)提升的遇阻見頂，消費群體的流失與市場空間的失守對行業(yè)發(fā)展形成了新的尾大難掉。

大家都知道結(jié)構(gòu)提升的極端重要性，但一再地無功而返，并不能簡單歸咎于品牌不夠努力或者方法不對，事實是嚴苛的價格管制很難讓品牌通過價格調(diào)整來應對通貨膨脹、對接消費升級，也讓品牌的努力不斷地事倍功半，所以消費者很難接受20塊錢的紅塔山，哪怕他知道也相信紅塔山的品質(zhì)很不錯。

用官方的表述，品牌發(fā)展正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的臨界點和關(guān)鍵期。站在品牌的角度，在2014年循著一張照片所刻畫下來的青春歲月而復牌創(chuàng)業(yè)，及至今年全年一舉突破5萬箱，荷花在過去幾年實現(xiàn)了從有沒有的破題，到能不能的沖關(guān)，直至今天強不強的開局，要在未來高端市場占有重要的一席之地，「荷花」就必須推進品牌的體系化運行，也就必須邁出獨立成篇的實質(zhì)性步伐。

置于鉆石旗下的荷花不過是一個鼓勵培育品牌的高端產(chǎn)品而已，鉆石今年的三個大幅增長也不過95萬箱、175億元、單箱1.9萬元的區(qū)域性品牌，未來的想象空間基本見頂，但如果單列荷花，則是單箱均價7.5萬元+，年均增幅超過80%，今年超5萬箱的高價值品牌。委身于鉆石之下，荷花未來最大可能不過是輝騰，單飛之后卻有可能做奧迪。

想要把輝騰做成奧迪，就不僅僅是產(chǎn)品力的向上與提升，大眾為輝騰專門建設(shè)玻璃工廠，與賓利共線生產(chǎn)，不惜血本地打造極致體驗，消費者仍然不買賬，就只把它當做「帕薩特」的XXL版而已。同樣的道理，即便消費者對荷花有相對獨立的認知評價，但要想可持續(xù)的體系化發(fā)展，就不能長期被束縛為鉆石之下。

一草綠后百花香，新一輪品牌升級勢在必行又呼之欲出

產(chǎn)業(yè)層面，既需要從松綁到引領(lǐng)的更進一步。對于單箱均價低于全國均值、結(jié)構(gòu)提升低于全國增速的雙低品牌，固有的品牌價值和消費認知已經(jīng)無法支撐品牌的可持續(xù)，另起爐灶看似無奈之舉，實則現(xiàn)實之選，在AIO的品牌架構(gòu)和現(xiàn)有品牌構(gòu)成下，對已見成勢的高端產(chǎn)品適當松綁進而向前引領(lǐng)，不是做不做，而是怎么做的問題。

也要有低檔煙做減法、高檔煙做加法的頂層設(shè)計。三悅在低檔煙做減法的可行性與必要性主張，在總量增長見頂?shù)默F(xiàn)實空間里，節(jié)流與開源具有同等重要的戰(zhàn)略意義，對低檔煙有效降低制造成本、營銷支出、運輸費用都需要提上議事日程。反過來，以更加個性化、年輕化、玩趣化的產(chǎn)品來豐富高端市場供給、激活潛在市場需求又有其可行性與必要性。

考慮到日趨逼仄的外部環(huán)境，煙草控制的不斷加劇，再加上合作生產(chǎn)帶來的稅利補缺、產(chǎn)能放空，單純依靠市場的力量，立足于自然的品牌置換，往往事倍功半、效率低下，如何更好地發(fā)揮體制優(yōu)勢，如何讓兩只手協(xié)同發(fā)力，就需要包括荷花在內(nèi)品牌的自覺主動，更離不開頂層設(shè)計的引領(lǐng)助推，讓荷花們能夠跑得更好更快。

或許荷花所叩開的那扇大門背后，就是中國煙草新一輪品牌發(fā)展的廣闊天地。