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結(jié)構(gòu)提升從來不是認識問題，而取決于態(tài)度、方法和意志。以鉆石和花香煙為例，從小荷才露尖尖角，到今日荷花別樣紅。荷花不疾不徐緩緩綻放，荷花家族不斷壯大，荷花品牌脫穎而出,成為最受消費者喜愛的禮贈煙。下面香煙網(wǎng)小編為大家整理介紹新一線姿態(tài)與高端化范本

2018荷花品牌新一線姿態(tài)與高端化范本

對于結(jié)構(gòu)提升，行業(yè)上下早有廣泛共識，都知道規(guī)模擴張到一定程度必然難以為繼，以高端化為主題的結(jié)構(gòu)提升至少在認識上指導了最近幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但在知道做什么與到底怎么做之間永遠有著認知與實踐的巨大鴻溝，高端化這條路，既難且艱，即便找對了方向，往往也因為堅持不下去的自我懷疑、自我松懈、自我放棄而廢于半途。

說到底，不見得做不好，怪只怪沒做好

要說以現(xiàn)時各家企業(yè)的資源配置和市場控制，做一款好產(chǎn)品不難，造一時的火熱也不難，真正難的是——體系化的品牌打造與可持續(xù)的市場運營——前者決定品牌能否實現(xiàn)從消費熱情到消費心智的占有，后者在很大程度上還原了品牌的價值觀，那些一時之快看起來確實很快意江湖，但短暫的風光之后不過留下一地雞毛。

現(xiàn)在回過頭來看，「荷花」在2014年的起勢，以市場反應、品牌熱度、產(chǎn)品關(guān)注而言，并非當時最為突出，對于年銷量10萬箱的想象充其量只算「我可以」的壯膽而非「我一定可以」的堅定，但「荷花」后來做對做好了兩件大事，逐漸站穩(wěn)了腳跟，也因此拉開了與其它品牌的距離，實現(xiàn)了從二、三線向新一線的闊步前行。

第一件事，把握好了節(jié)奏。從一張照片、一種情懷、一份感動，借勢帶熱了荷花的品牌重啟，如果單純的追求一時之熱、一時之快，荷花或許已經(jīng)死掉了一百遍，對于規(guī)律的敬畏、對于狀態(tài)的看重保證了荷花在節(jié)奏上的量力而行、循序漸進，這種不急而速與欲速不達形成了鮮明對比，跑得快不是本事，跑得遠才是真本事。

另一件事，對抗住了誘惑。從300元的荷花上市以來,荷花一直堅持結(jié)構(gòu)往上走，沒有追求短時間的規(guī)模擴張而預支價值感、下延產(chǎn)品線，那些傳統(tǒng)強勢品牌能夠克制沖動倒好理解，畢竟普遍家底殷實，但對于長期飽受結(jié)構(gòu)之苦的「鉆石」而言，能夠為荷花耐住寂寞、經(jīng)受誘惑，確實需要極大的勇氣和決心。

金色時代，荷花盛開。作為后續(xù)支撐，「荷花」又抓住了「兩個關(guān)鍵」，一個是產(chǎn)品本身的不斷完善，「荷花」是少有在配方上持續(xù)改進、持續(xù)完善的品牌，這從根本上保證了知名度向美譽度再到忠誠度的鞏固提升;另一個是從「今日荷花別樣紅」、「儒者品荷、優(yōu)雅從容」再到「金色時代、荷花盛開」，品牌文化體系有著與時俱進的豐富和升華，強化了從產(chǎn)品到品牌認同與共鳴。#p#副標題#e#

事后說起來倒是云淡風輕，但可以想象當初決策取舍的艱難與掙扎

繼2017年一舉越過5.8萬箱之后，今年1-4月，「荷花」繼續(xù)以厚積薄發(fā)之勢實現(xiàn)商業(yè)銷量3.9萬箱，同比增加2.0萬箱，增長103.4%;實現(xiàn)商業(yè)銷售收入35.4億元，同比增加18.5億元，增長109.6%。以目前的勢頭，「荷花」今年將會大概率突破10萬箱商業(yè)銷量——這10萬箱「荷花」的價值貢獻——相當于1/2個「鉆石」，在重點骨干品牌中位列第26位。

荷花自2014年創(chuàng)牌以來，過去4年保持114%復合增長率

單看這4萬箱商業(yè)銷量，感官上的刺激遠不如百萬千億來得強烈，但如果告訴你，荷花」是高一類前10大品牌增長最快，是非傳統(tǒng)強勢品牌外銷量最大、排名最高，距離第5位品牌不過萬箱，很快就會邁入「1+5」的「第一梯隊」，在中華之外，與利群、黃鶴樓、芙蓉王、南京不分瑜亮，是不是很驚嘆!是不是很驚艷!是不是很驚喜

今年1-4月，荷花在高一類前10位品牌中增速最快(98.1%)，非強勢品牌銷量最大(4萬箱)

如果再告訴你「荷花」在廣義300元價位段排名第1位，「細支荷花」在廣義400元價位段細支煙排名第1位——這不僅是「荷花」業(yè)已建立的比較優(yōu)勢，更是對長期堅持高端化的最好褒獎——看似頗為意外，但絕不遜色于那些傳統(tǒng)強勢品牌的市場表現(xiàn)，并非只是荷花新立孤膽前行的偶然，而是歷盡艱難砥礪奮進的必然。

按照目前的發(fā)展勢頭，荷花將會在年底進入高一類煙前6位，從而形成國內(nèi)高端市場1+5品牌格局

呼之欲出的「新一線」姿態(tài)，是市場給予「荷花」的最充分信任和最嚴謹選擇。

我把「荷花」的發(fā)展理解為三個階段，第一個階段解決有沒有的問題，從品牌認知、產(chǎn)品呈現(xiàn)到內(nèi)部動員、外部立志，這對于荷花具有開天辟地的意義;第二個階段解決能不能的問題，在有可能曇花一現(xiàn)、淺嘗輒止的關(guān)鍵時刻，以持續(xù)而穩(wěn)健的增長，奠定了承上啟下的重要基礎(chǔ);第三個階段解決強不強的問題，也是「荷花」當前奮發(fā)有為的進行時。

時至今日，以「綠水青山」和「馬爾斯綠」兩款產(chǎn)品的上市為標志，隨著去鉆石化邁出實質(zhì)性步伐，再加上「綠水青山」、「馬爾斯綠」的邊界打破，新品荷花香煙馬爾斯綠和綠水青山怎么樣？中式經(jīng)典品牌的傳承與開新。荷花以更加自立自信的姿態(tài)實踐著高質(zhì)量發(fā)展的時代課題，把從「一品荷花」所奠定的不盲從、不迎合、不輕薄的品位品格提升到了新的層次，更賦予了品牌更為時尚、更加輕盈、更加高雅的姿態(tài)。#p#副標題#e#

品牌發(fā)展從來沒有休息時刻，也不可能按部就班

中國煙草進入新時代，「穩(wěn)定發(fā)展一批規(guī)模大、價值高、競爭力強的中式卷煙知名品牌，是推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本之舉」。這就離不開包括「荷花」在內(nèi)的民族品牌的發(fā)展自信、行動自覺與品牌自強，「持續(xù)增強民族卷煙品牌創(chuàng)新力、影響力、競爭力，不斷打造中式卷煙品牌發(fā)展新優(yōu)勢、培育發(fā)展新動能，努力打造全球領(lǐng)先品牌」。

很顯然，如果今天的品牌發(fā)展仍然盯著一時的規(guī)模做大，又或者依循前人舊路的簡單重復，不僅悖離了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，亦是與市場發(fā)展的大勢背道而馳，中國煙草的高質(zhì)量發(fā)展，不僅不需要類似于1+1-1=1的低效重組，反而迫切需要「一張藍圖繪到底」、「功成不必在我」的格局和眼界，為品牌發(fā)展注入科學、可持續(xù)的基礎(chǔ)和內(nèi)涵。

如果沒有這份自始而今的志氣和勇氣，今天的中國煙草或許會多一個無足輕重的百萬箱鉆石，而絕非光彩奪目、前景可期的十萬箱荷花。以上就是香煙網(wǎng)小編為大家整理介紹的關(guān)于2018荷花品牌新一線姿態(tài)與高端化范本，更多了解點擊：2018年鉆石荷花煙價格表，鉆石荷花煙有幾種