為響應省局(公司)“綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享”的行業(yè)發(fā)展目標,經(jīng)過一年來不斷的探索、測試、運行,南充煙草物流紙滑托盤卸煙效率從410件/小時提升到1150件/小時。在具體的試點實施過程中,南充煙草物流努力尋求更加柔性、更加經(jīng)濟、更加高效的工作方式。
一是認真分析,統(tǒng)籌準備,在試點工作推進的第一階段,我們通過對硬件的分析調(diào)查,與相關(guān)方確定了硬件設(shè)備,并擬定了具體方案,明確了目標任務、組織保障、工作職責、實施步驟,并對工作要求進行了詳細細化。
二是強化培訓,提升技能,自試點工作啟動后我方積極與工業(yè)企業(yè)進行聯(lián)系,并建立起動態(tài)協(xié)同機制,在組織紙滑拖盤聯(lián)運貨源的同時,由工業(yè)方派人對叉車工進行技能培訓,每周進行模擬訓練,針對訓練發(fā)現(xiàn)的問題進行改進完善。
三是梳理流程,強化考核,通過大量的紙滑托測試工作的開展,我們對卸貨流程進行了多次梳理,通過不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善倉工與叉車工之間的配合流程,在卸貨區(qū)采取加裝托盤限位裝置、防撞墊,在地面劃定叉車限位線等措施,不斷提高卸貨效率。
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