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2019年，頭部位置仍然被那些銷量和結(jié)構(gòu)呈正相關(guān)的品牌所占據(jù)。從銷售收入來看，前5位包含了中華、利群、黃鶴樓、云煙和芙蓉王。中華自不必說，高結(jié)構(gòu)的支撐，加上成規(guī)模的體量，“老大”位置當(dāng)仁不讓；利群的一、二類煙銷量已經(jīng)達到300萬箱；黃鶴樓的一、二類煙銷量已經(jīng)達到200萬箱；芙蓉王早在2011年，其一類煙就已經(jīng)突破100萬箱，目前已經(jīng)接近200萬箱；云煙的銷量權(quán)重更高，它以300萬箱的成績成為銷量規(guī)模第一大品牌。未來，結(jié)構(gòu)提升勢在必行，這早已是行業(yè)共識。

頭部品牌反映出來的發(fā)展趨勢，其實也是大部分卷煙品牌所要面對的大勢所趨。我們知道，目前的品牌評價體系是以三類以上卷煙銷量作為劃分標(biāo)準，而在結(jié)構(gòu)提升的大背景下，尤其是一、二類煙快速發(fā)展的當(dāng)下，如果以二類以上卷煙銷量來評價和劃分重點骨干品牌，再加上銷售收入這個緯度，會發(fā)現(xiàn)很多有意思的變化。

假如把排名數(shù)字作為縱軸，把每個品牌的三類以上卷煙銷量排名、二類以上卷煙銷量排名、銷售收入排名這三個指標(biāo)作為橫軸，坐標(biāo)系中就會生成三個點，將這三個點連成一條線，你就能看到所有品牌這條線的走勢。有的線是大幅度上升，有的線是大幅度降落，有的先升后降……這些軌跡可能走向各異，但基本都遵循了結(jié)構(gòu)越高、銷量越大，銷售收入就越靠前的規(guī)律。

不過，用一、二類煙銷量來排序重點品牌，就必然帶來幾家歡喜幾家愁。是不是那些短期內(nèi)無法進入一、二類煙前10位、前15位的品牌，就沒有機會了呢？并不是！堅定不移的高端化、全力以赴提升形象、提升價值、提升結(jié)構(gòu)，以及系統(tǒng)化謀篇布局都是這些品牌亟待補足的“功課”。下面這些品牌就提供了很好的范本。

天子品牌在2019年銷量突破20萬箱，以超過37%增幅居于重點品牌第1位，位列全國一類煙第6位，重點規(guī)格天子（金）仍然保持同比增長20%以上的較快增速，繼續(xù)位列全國200元整數(shù)價位銷量排名第1位，這為天子品牌加快發(fā)展逐步構(gòu)建起穩(wěn)固的發(fā)展基座。與此同時，天子品牌首款中支產(chǎn)品——天子（中支）上市僅用一年時間就錄得超過30000箱的銷量，位列全國250元整數(shù)價位中支煙銷量排名第1位，為天子品牌加速追趕注入新動能，也為“躋身中支煙銷量前十位”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。天子（中國心中支）聚焦高端煙核心價位進行快速的市場拓展，則進一步豐富了天子品牌中支產(chǎn)品線，助益于提升天子品牌形象和文化高度。

四川中煙的“寬窄”系列產(chǎn)品，由成都“寬巷子、窄巷子”衍生而出，短短四年時間，已經(jīng)覆蓋全國所有省級市場，批發(fā)銷售收入從2016年的6.68億元攀升到2018年的63.97億元，2019年11月5日突破100億元，這不能不說是一個市場的奇跡，但更是寬窄系統(tǒng)化構(gòu)建的成功，是寬窄的哲學(xué)價值、品牌價值、消費價值的體現(xiàn)，是消費者對寬窄品牌的文化、品質(zhì)、品味的認同。

繼2018年商業(yè)銷量首次突破10萬箱之后，荷花在2019年又把自己的進度和標(biāo)準提高到了新的層次。以鼓勵品牌的資質(zhì)拿出了遠甚于很多“雙15”品牌的超燃表現(xiàn)。荷花以難能可貴、殊為不易的定力與韌勁，保持了自己的節(jié)奏，牢固了自己的基礎(chǔ)，豐富了自己的內(nèi)涵，完善了自己的體系，所以10萬箱的達成可謂是功到自然成。

2019年，金圣品牌總體銷量增幅10.6%，位列全國重點品牌前茅；一、二類煙總量超27萬箱，占品牌總體比重40.5%；吉品金圣突破10萬箱，全國同價位卷煙排名第2；超高端卷煙銷量破萬箱，總量躋身全國第9。“金圣”近幾年的發(fā)展可圈可點，但相比于銷量的增加，更高結(jié)構(gòu)卷煙比重的提升，尤其是一類煙比重的增加，才是品牌發(fā)展更大的動力所在。從數(shù)據(jù)來看，一類煙已經(jīng)實實在在成為“金圣”品牌價值的重要支撐。金圣這些年一直在為向外走、向上走而持續(xù)發(fā)力，盡管受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，包括金圣在內(nèi)的同類品牌很難在短期內(nèi)取得數(shù)量、規(guī)模上的突破，但結(jié)構(gòu)的成長性、細分的特色化卻足以奠定市場的空間感。

其實，這樣的品牌還有不少，像冬蟲夏草這樣的純一類煙高價值品牌，以及和天下、天葉、這樣具備獨立化、體系化的高價值產(chǎn)品，盡管目前的體量規(guī)模大多不過十幾二十萬箱，但品牌本身所具備的價值感和影響力，對接上消費升級所形成的需求釋放，顯然要比若干個產(chǎn)品拼盤、湊數(shù)更具競爭力，也要比依靠底部產(chǎn)品的規(guī)模做大更具空間感。

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