七十載歲月崢嶸，七十載光輝鑄就。從被外資擠壓到牢牢占據(jù)中國市場，新中國成立70年來，民族卷煙品牌書寫的，是一段中國品牌自力更生、自主發(fā)展、令世界刮目的精彩華章。
品牌為果，奮斗是因。民族卷煙品牌崛起的背后，是幾代煙草人數(shù)十年如一日的風雨砥礪、昂首奮進，亦是中華民族“站起來、富起來、強起來”故事的又一演繹。民族卷煙品牌的發(fā)展，在新中國成立前后涇渭分明。鴉片戰(zhàn)爭以降，中國淪為半殖民地半封建社會，主權遭受嚴重破壞，成為西方資本主義國家瘋狂傾銷商品和掠奪原料的“樂土”長達一個世紀之久。
由于對煙草缺乏必要的稅收政策，且海關稅稅率遠低于彼時世界各國，刺激了外國資本向中國傾銷煙草。1915～1935年間，中國煙草貿易每年入超差額均在數(shù)千萬海關兩。為攫取超額利潤，1902年英美煙公司開始在華投資設廠，并取得中國煙葉和卷煙供、產、銷及外貿的壟斷地位，嚴重壓制了我國民族煙草業(yè)的發(fā)展。
至新中國成立前，國內卷煙市場70%的份額為外資壟斷，高級卷煙原料的80%～90%、低檔卷煙原料的40%～50%均需美國煙葉。
先有西方入侵，后有日寇蠶食，風雨飄搖，民族卷煙品牌“實業(yè)救國”的夢想注定無處安放。1903年，北洋煙草公司推出“龍珠”卷煙，是為中國第一個卷煙品牌。其后近半個世紀，廣東南洋煙草公司的“雙喜”“飛馬”，亞細亞煙草公司的“重九”，華成煙草股份有限公司的“金鼠”“美麗”，華商戰(zhàn)警堂的“泰山”，中國光明兄弟煙廠的“南京”等卷煙品牌相繼涌現(xiàn)，抗衡“紅錫包”“老刀牌”“綠錫包”等洋煙，但終受不平等稅負、企業(yè)規(guī)模小、技術水平低等因素影響，生存艱難，經(jīng)營慘淡。
外國資本掠奪之深重、民族企業(yè)經(jīng)營之式微，竟至于新中國成立后，偌大一個中國，拿不出一包可用于招待外賓的國產甲級煙！
1949年，神州大地換了人間，民族卷煙品牌迎來新生。
作為新政權稅收的重要來源，卷煙工業(yè)的發(fā)展受到中央高層關注。國民經(jīng)濟恢復和“一五”時期，國家對煙草行業(yè)逐步實行集中統(tǒng)一管理，并完成社會主義改造，卷煙品牌雜亂繁多、生產銷售混亂不堪的局面得到控制。“二五”時期，由于機構精簡、企業(yè)下放，卷煙牌號驟增、產質量大幅下降。1963年，中央試辦煙草托拉斯，卷煙牌號由900多個精簡壓縮為428個，名優(yōu)卷煙較快增長。“文革”開始后，企業(yè)再次下放，卷煙粗制濫造、高料低用、降價競銷現(xiàn)象嚴重，國家稅收大量流失。
盡管數(shù)度沉浮、幾經(jīng)興衰，民族卷煙品牌的發(fā)展畢竟今非昔比。它不再是外國資本掠奪的工具、傾軋的“靶子”，成為國家積累資本、增加收入的重要載體；它洗去了洋煙的影響，打上了深深的時代烙印，基本形成中國卷煙品牌烤煙型風格特征；一批自主研制生產、以“中華”“黃金葉”“云煙”“紅塔山”“利群”“白沙”“貴煙”等為代表的品牌相繼誕生、自在成長，并在不久后成為民族卷煙做大做強、抗擊外煙的生力軍。
1978年，改革開放的春風拂來融入世界的重大機遇，也帶來了殘酷的國際競爭。
20世紀70年代末，“555”“萬寶路”“駱駝”等先后進入中國，清一色濾嘴煙的高檔卷煙形象受到了國內消費者的追捧。
其時，我國卷煙生產力極為低下，卷煙設備多為20世紀30年代的機器，1978年濾嘴煙僅占總產量的0.6%。卷煙市場上，滬產煙最為暢銷，但極度緊缺。與之相對的，是全國卷煙生產銷售亂象橫生，計劃外煙廠生產的諸多卷煙低質低價、嚴重積壓，彼時我國煙草業(yè)每年稅利不過數(shù)十億元，但卷煙削價處理損失就達1億多元。
1982年，中國煙草總公司成立，對煙草行業(yè)實行產供銷、人財物、內外貿的集中統(tǒng)一管理。民族卷煙品牌迎來發(fā)展的春天。
排除萬難建，大刀闊斧砍。組建上劃、關停并轉，強有力的“行政之手”，迅速止住了煙草行業(yè)嚴重下滑的態(tài)勢。至1983年年底，300多家小煙廠基本關停；至1986年年底，全國卷煙品牌消減三分之一，“千軍萬馬搶市場，惡性競爭起烽煙”的局面初步遏制。
與此同時，針對高檔煙嚴重脫銷、低檔煙積壓過多現(xiàn)象，總公司著力調整產品結構，大力實施增產甲級煙、濾嘴煙的名牌戰(zhàn)略，精簡牌號、定點生產，并狠抓煙葉基礎，推行質量管理，實施技術改造，引導企業(yè)增強產品意識。
緊扣時代脈搏和發(fā)展主題，云南煙草工業(yè)率先變革。玉溪卷煙廠用好稅前還貸政策，在行業(yè)內率先進行第一輪大規(guī)模高起點的技術改造，并大抓原料“第一車間”建設，嚴格企業(yè)管理，改革用工制度，激發(fā)員工活力，卷煙產質量大幅提升，“紅塔山”自此崛起，在全國乃至亞洲市場廣受歡迎，增強了消費者對民族卷煙品牌的信心，為日后諸多民族品牌走出國門、走向世界樹立了標桿。
1987年，行業(yè)開始名優(yōu)煙評選，51個牌號獲評“暢銷牌號”。1988年7月，國務院發(fā)文，放開13種名優(yōu)煙價格。其中，云產卷煙9種，產量占85%以上。
名優(yōu)煙評選、市場價格放開，成為卷煙品牌發(fā)展的風向標。以“紅塔山”“云煙”等為代表的84毫米翻蓋硬包濾嘴煙，引領國產卷煙從品牌內涵到外延觀念及技術的革命性變遷。
“六五”“七五”技改的順利實施，使我國卷煙生產力大幅提升。至1990年，全國卷煙產量比1981年增長90.7%，甲級煙增長7倍，濾嘴煙增長15.3倍，我國徹底告別憑票供應的卷煙緊缺時代。
“東方風來滿眼春”。1992年，鄧小平“南方談話”掀起改革開放第二波浪潮，我國卷煙消費市場進入品牌競爭時代。
挺過“三年限產壓庫”的艱難時刻，煙草行業(yè)緊扣消費升級需求，從“產量速度效益型”向“質量、品種、結構效益型”轉型。民族卷煙工業(yè)不折不扣落實“科學技術是第一生產力”思想，聚焦產品研發(fā)，全方位提升品牌技術、管理、營銷、文化等實力。
1993年，蚌埠卷煙廠研制出具有獨特配方和新穎包裝的“特制黃山”，“黃山潮”從皖江大地席卷全國市場。當年，紅河卷煙廠亦毅然停掉其他牌號，集中優(yōu)勢資源生產“紅河”，為其奔騰九州埋下伏筆。
1994年，常德卷煙廠作出“生產一包20多元錢、20年不落后的產品”決策，著力提高產品科技含量，打造煙中精品“芙蓉王”，引起業(yè)內外轟動，書寫了“王煙出，常煙興”“王煙鬼酒香妃茶，湖南三絕走天下”的傳奇篇章。
由是，高檔卷煙市場烽煙四起，高端品牌進入群雄并起的“戰(zhàn)國時代”。1994年，“大紅鷹”“金圣”等創(chuàng)牌；1995年，“七匹狼”創(chuàng)牌，“利群”“白沙”等老牌翻新。據(jù)統(tǒng)計，1995年全國30家大中型骨干煙廠中，有7家開發(fā)了卷煙新牌號，17家對老牌號進行改造，改造牌號多達40個。
一批高品質、高品位的高檔煙品牌就此崛起，打破了滬、滇高檔煙一統(tǒng)天下的局面。技改帶來的生產水平飛躍，加之對市場需求的深耕，使得民族品牌卷煙已與洋煙不相上下，一些品牌質量、包裝、市場信譽超過國際知名品牌，深受消費者歡迎。
“我們與外煙，差距到底在哪兒？”世紀之交，一個靈魂之問反復拷打著中國煙草人的內心，引發(fā)全行業(yè)長達數(shù)年的集體思考和集體焦慮。
站在中國加入世貿組織的門檻邊，中國煙草人深刻認識到內“憂”外“患”并存的境況。
至20世紀末，歷經(jīng)四次重組浪潮，幾大國際煙草巨頭控制著全球煙草及制品交易的80%以上，占其效益的90%左右。它們早就對中國市場摩拳擦掌，并采取設辦事處、廣告贊助等方式不斷滲透。
反觀中國煙草業(yè)，“散亂低”格局并未根本改觀，擁有全球最大市場規(guī)模的中國煙草卷煙品牌眾多，但受地區(qū)封鎖等影響，最大名優(yōu)品牌“紅塔山”1999年在國內市場占有率竟不及3%，而“萬寶路”在美國本土的市場份額高達35.3%。
“中國煙草業(yè)已到了最危險的時候！”深重的憂患意識和強烈的擔當精神，促使中國煙草人上下一心、背水一戰(zhàn)，堅定實施“大市場、大企業(yè)、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，成就了一個改革潮涌、發(fā)展飛速的“黃金時代”。
關小、工商分開、聯(lián)合重組、理順產權、整合品牌、發(fā)展中式卷煙、建立董事會、卷煙上水平……煙草行業(yè)21世紀頭10年的“大品牌”之路，行進得波瀾壯闊、步履鏗鏘，改革新措迭出，發(fā)展亮點紛呈。
改革，是為了更好地發(fā)展。聚焦發(fā)展，首先解決的就是方向問題。
自1979～1980年輕工業(yè)部提出我國卷煙產品要向低焦油混合型方向發(fā)展以來，國際上主流的“混合型卷煙”一直被作為我國卷煙的發(fā)展方向，但直到21世紀初，在我國卻始終水土不服、徘徊不進，占比僅在7%左右。
實踐出真知。立足中國國情，堅持自主發(fā)展，“中式卷煙”被確立為民族卷煙品牌發(fā)展方向。
撥云見日，“中式卷煙”方向明、路徑清。但那些年我們走過的路并非彎路，它恰是一個孩子在學會奔跑之前，必經(jīng)的跌跌撞撞。
改革，最終贏得發(fā)展。“行政之手”與“市場之手”雙管齊下，攪動各方英豪競相登場。大刀闊斧地改，壯士斷腕地舍，勇往直前地進，率先為民族卷煙品牌發(fā)展殺出一條血路。
2004年，“黃鶴樓（1916）”橫空出世。盡管彼時全國高檔煙市場已形成以“中華”“芙蓉王”“玉溪”為主流，“利群”“蘇煙”等品牌緊隨其后，各地地產高檔煙品牌林立的格局，但以“難行能行”精神寫就聯(lián)合重組“18變1”、品牌整合“200變2”故事的湖北中煙，緊緊依靠科技力量，持續(xù)推動產品創(chuàng)新，最終實現(xiàn)異軍突起、后來居上，開創(chuàng)“淡雅香”品類。
2010年，“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略出臺，卷煙品牌競爭瞬間趨于白熱化。
旗幟一抖，千軍萬馬跟著走！行業(yè)工商企業(yè)滿腔熱情，富有激情，抓住時機，抓緊工作，爭相競逐、培育“532”“461”品牌。
傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌爭“執(zhí)牛耳”，不斷刷新“百萬”“千億”紀錄。“中華”率先扛起“461”中“1”的重擔，打造“百萬千億”工程，并于2011年實現(xiàn)商業(yè)銷售額過1000億元。“雙喜”向“532”發(fā)起進攻，2011年粵滬喜結良緣，“雙喜·紅雙喜”銷量超過300萬箱。其他品牌當仁不讓，一時間，中國卷煙品牌百舸爭流。
卷煙新品競爭同期啟動，低焦卷煙、香型品類卷煙、細短中等卷煙你方唱罷我登場，呈爆發(fā)式增長。
2009年，“南京(炫赫門)”上市，引領細支風潮；2013年，“南京（雨花石）”進軍高端領域，迄今“南京”牢牢占據(jù)國內細支煙市場“半壁江山”。
2012年，“貴煙（國酒香）”亮相，驚艷四座；數(shù)年后又以陳皮入煙，“貴煙（跨越）”成為明星單品，由此貴州中煙產銷規(guī)模、銷售收入和稅利指標均邁入行業(yè)前10名。
“黃金葉”突破，“荷花”盛開，“寬窄”風靡……品牌競爭一浪更比一浪高，專賣體制下的市場化取向改革煥發(fā)勃勃生機。
至“十二五”末，全國卷煙品牌從2001年的1183個減少到89個，“461”格局全面提前實現(xiàn)，“532”取得重大進展，重點品牌占卷煙銷量、商業(yè)銷售額比重達到80%和90%以上。
不能忘，從“一個方向”到“兩個整合”，從“三個轉變”到“四大中心”建設再到“五個上水平”，十數(shù)年原料、科技、管理、生產、專賣、銷售全方位工作基礎的不斷夯實，確保了“大品牌”基座的穩(wěn)如磐石。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。民族卷煙品牌崛起的背后，“浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨”。
改革發(fā)展，入之愈深，其進愈難。非有逢山開路、遇水架橋的勁兒不可。
隨著中國特色社會主義進入新時代，一個以滿足人民美好生活需要為根本特征的新階段到來，消費升級潮再度來襲。與此同步，煙草行業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件、發(fā)展內涵發(fā)生深刻變化，卷煙銷量拐點到來，進入轉型升級的蛻變期。
前進中的問題，要用發(fā)展的辦法解決。煙草行業(yè)建設現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，努力推動行業(yè)高質量發(fā)展，深入推進“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，致力于培育10多個規(guī)模大、價值高、競爭力強的全國性品牌，帶動全產業(yè)鏈整體水平和中國煙草整體競爭實力持續(xù)提升。
重點品牌再度擔當起行業(yè)高質量發(fā)展的攻堅先鋒、中流砥柱。直面消費升級挑戰(zhàn)，卷煙工業(yè)企業(yè)瞄準新的發(fā)展目標，著力提高全要素生產率，全力打造可以不斷升級的結構效益型品牌，民族卷煙品牌從“擴量”向“提質”，從“規(guī)模擴張”向“維護創(chuàng)新”轉型。
創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新，升級升級再升級！進入新時代，傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)加入創(chuàng)新大軍，一手抓傳統(tǒng)產品維護，一手聚焦新品創(chuàng)新，憑借深厚積淀，在市場中綻放萬千華彩。以“中華”品牌“新三包”，“利群（西子陽光）”“云煙（細支精品）”“白沙（精品三代）”等為代表的新品，攪動新品市場再上層樓，推動著民族卷煙品牌質量與價值并進，市場熱度與消費者滿意度齊升。
“只要消費者想到，我們就能做到；消費者沒想到的，我們也要替他們考慮到。”今天，對市場和消費者的尊重，早已深入中國煙草人的骨髓。
中華兒女多奇志，敢教日月?lián)Q新天。如今的中式卷煙核心技術突出、風格特色鮮明，已真正贏得國人認可，民族卷煙品牌牢牢占據(jù)國內市場99%份額。當今的中國卷煙品牌，崛起于東方，令國外同行刮目，書寫了“當驚世界殊”的動人樂章。
以上便是香煙網(wǎng)小編為大家介紹的關于民族卷煙品牌70年崛起之路 中國卷煙品牌自主發(fā)展成效顯著的相關內容，大家看完之后是不是對于中國制造的相關信息更加了解呢，想要了解更多內容歡迎點擊：70年煙草變化 新中國成立以來煙草行業(yè)發(fā)展綜述嗄
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