“新零售”區(qū)別于傳統(tǒng)零售香煙的最大特點是什么呢？其實，“數(shù)字化”是最大特點。數(shù)字化經(jīng)濟很好的推動新零售發(fā)展，而且也讓全新技術(shù)與實體經(jīng)濟產(chǎn)生了更深層次的融合。因為用戶的強勢，使新零售不僅僅要看產(chǎn)品，還要看產(chǎn)品制造與設(shè)計，也就是說流通與生產(chǎn)做到融合。供應(yīng)鏈前端的零售成為了消費者用戶數(shù)據(jù)采集的主要方式，供應(yīng)鏈上層也應(yīng)該做到延伸，結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)意、營銷策劃等，改善消費者的服務(wù)，而打通上下層，關(guān)鍵點在于數(shù)字化。
在這個基礎(chǔ)之上，逐漸建立立體、動態(tài)、精準的大數(shù)據(jù)庫，推動信息流、物流、資金流、商流的結(jié)合，能夠讓產(chǎn)品供應(yīng)的整個環(huán)節(jié)大幅度減少，同時降低成本、提高效率，讓用戶的消費體驗和商家的利潤雙雙提高。
其實，新零售既是新制造，是以消費需求為核心價值的“新制造”。自2016年10月馬云首次拋出“線上+線下+物流”深度融合的“新零售”理念起，以阿里和京東為首的諸多企業(yè)已展開“新零售”的實踐探索，以優(yōu)質(zhì)商品、體驗服務(wù)和精準管理為特色的電商線下實體便利店正在重新瓜分傳統(tǒng)零售渠道這塊“蛋糕”。
問題來了，煙草行業(yè)距離新零售有多遠？通過前面對新零售的簡單描述我們不難發(fā)現(xiàn)煙草行業(yè)目前所推行的“市場化取向改革”和“現(xiàn)代零售終端建設(shè)”與其他行業(yè)的新零售有著比較明顯的不同和差距。
以目前煙草行業(yè)的體制而言，“煙草新零售”并不能算得上是一個“真命題”，只能算是一個“偽命題”。很多行業(yè)內(nèi)的人會告訴你：我們的新零售是一個能夠涵蓋以“整合數(shù)據(jù)、融合線上、提升體驗”為核心要素的現(xiàn)代煙草零售模式，特別是2018年“浙江經(jīng)驗”更是把“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營銷”帶到了一個新的高度。
正確方向，但是如果現(xiàn)在就認為這種模式下的現(xiàn)代終端建設(shè)和市場營銷改革就是“新零售”還有些為時過早。原因其實很簡單，因為浙江模式依然沒有能夠解決“卷煙零售”與“新零售”之間的三個核心問題。
以上便是香煙網(wǎng)小編為大家介紹的關(guān)于煙草行業(yè)如何實現(xiàn)新零售 煙草行業(yè)新零售的營銷方式的相關(guān)內(nèi)容，大家看完之后是不是對于煙草行業(yè)的相關(guān)信息更加了解呢，想要了解更多內(nèi)容歡迎點擊：開煙草零售店生意不好怎么辦 提升煙草銷量的六種方法分析
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