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2019年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，聚焦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)深化精益管理，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來(lái)，煙草企業(yè)在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精益管理，基礎(chǔ)管理逐漸加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平不斷提升，精益管理各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。但也應(yīng)看到，一些企業(yè)在規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)，發(fā)展方式仍相對(duì)粗放，業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等尚不能完全適應(yīng)發(fā)展需要；在硬實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，管理、品牌、人才等軟實(shí)力方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，不能很好適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系要求。全面提升煙草企業(yè)管理水平依然任重而道遠(yuǎn)。

精益管理是提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的有效舉措。面對(duì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，煙草企業(yè)要聚焦核心能力提升，樹(shù)立“靶向思維”，持續(xù)深化精益管理，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，為推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

聚焦核心能力提升，要強(qiáng)化成本管控，狠抓降本增效，不斷提升管理效率、勞動(dòng)效率、全要素生產(chǎn)率。降本增效是企業(yè)成本領(lǐng)先策略的關(guān)鍵舉措，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。隨著行業(yè)降本增效工作的持續(xù)推進(jìn)，當(dāng)前，可控費(fèi)用壓縮空間漸趨收窄，不可控費(fèi)用占比有所提高，壓降難度不斷加大。未來(lái)推進(jìn)企業(yè)成本管控，要在確保不影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善機(jī)制、優(yōu)化流程、組織變革、增加協(xié)同、運(yùn)用信息化等手段控成本，在降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本、提高資金使用效率上下真功，通過(guò)管理創(chuàng)新觸動(dòng)管理的深層次問(wèn)題，敢于調(diào)整管理架構(gòu)和利益格局，根本轉(zhuǎn)變管理粗放的狀況，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦核心能力提升，要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步突出貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)管理作用。貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)是夯實(shí)基礎(chǔ)管理的有效抓手和重要載體。近幾年，行業(yè)貫標(biāo)工作中質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)和行業(yè)平均值水平持續(xù)提升。未來(lái)，要以提升精益管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力為指引，以貫標(biāo)促規(guī)范、促融合、促提升，加快實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版升級(jí)。深入開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，積極推進(jìn)分類(lèi)對(duì)標(biāo)，探索推進(jìn)國(guó)際對(duì)標(biāo)，聚焦管理提升的重點(diǎn)，推動(dòng)短板消缺和瓶頸突破，提升精益管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

聚焦核心能力提升，要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、重創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)資源配置方式。管理創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)力量，打破慣性思維、突破常規(guī)手段、創(chuàng)新工作機(jī)制，在企業(yè)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題上積極作為，切實(shí)發(fā)揮信息技術(shù)在簡(jiǎn)化工作程序、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化流程制約、降低管理成本、提升管理效率等方面的作用。要更好地整合各方面研究資源，促進(jìn)形成企管部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作互動(dòng)、研究互促、成果轉(zhuǎn)化共抓的工作局面，做到融入中心、服務(wù)大局、應(yīng)用實(shí)踐。

推進(jìn)精益管理，是一個(gè)不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷深化、不斷完善的過(guò)程。我們要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局的總體部署上來(lái)，把精益管理扎實(shí)引向深入，主動(dòng)作為、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平，不斷打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以上便是香煙網(wǎng)小編為大家介紹的關(guān)于2019全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理會(huì)召開(kāi) 強(qiáng)調(diào)用精益管理促進(jìn)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，大家看完之后是不是對(duì)于煙草管理的相關(guān)信息更加了解呢，想要了解更多內(nèi)容歡迎點(diǎn)擊：煙草經(jīng)營(yíng)需要注意什么 煙草職工家屬禁止從事卷煙經(jīng)營(yíng)