五一過后，市場又有哪些新情況？高端品牌的動銷、價(jià)格、庫存有沒有好轉(zhuǎn)？低價(jià)煙的供應(yīng)緊張有沒有緩和？供非所求、供過于求、供不應(yīng)求的矛盾有沒有紓解？搞清楚這些，才能采取有針對性的措施，只有心中有數(shù)，「當(dāng)前可承受」也才不會疏于表面。在堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范、落實(shí)「十六字」調(diào)控方針的基礎(chǔ)上，一手解決問題、補(bǔ)齊短板，一手穩(wěn)定預(yù)期、調(diào)整狀態(tài)。
長遠(yuǎn)可持續(xù)，以眼下而言，除了指標(biāo)要好看，關(guān)鍵是狀態(tài)可持續(xù)，首先就是在保證進(jìn)度的同時(shí)，最大限度預(yù)防次生災(zāi)害，減少并發(fā)癥、后遺癥。把庫存高限、價(jià)格下限階段性地往前頂一頂不是不可以，但頂哪些品牌、哪些產(chǎn)品，頂?shù)绞裁闯潭?，頂多長時(shí)間，需要在精細(xì)、精準(zhǔn)兩個(gè)維度的技術(shù)升級，也就是從下定決心「多投」到精心測算「投好」。
這是一個(gè)前提，更進(jìn)一步的動作，則是積極應(yīng)對疫情過后的新趨勢、新變化。社交性、禮節(jié)型、聚集式消費(fèi)減少之后，如何更好地維護(hù)剛需？基于安全性、便利性和合法性的考慮，如何更好地滿足消費(fèi)升級？圍繞滿足需求變化、應(yīng)對外部競爭，如何更好地用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品、擴(kuò)展新型產(chǎn)品？這些，既有迫在眉睫、立竿見影的一面，更有居安思危、未雨綢繆的一面。
比如說，眼下部分市場的低價(jià)煙——包括一些建議零售價(jià)在55-60元左右的低三類煙——明顯供不應(yīng)求，不僅呈現(xiàn)出低價(jià)煙比高端煙更賺錢的過高批零價(jià)差，也推高了真煙外流的市場風(fēng)險(xiǎn)。然而，這部分剛需顯然不在工業(yè)的視線范圍，可以理解工業(yè)的難處，但這樣的供非所求，所制造的供需堵點(diǎn)，對于行業(yè)的傷害肯定不止于眼前的銷量損失、規(guī)范壓力。
如果單純地敲打工業(yè)，對低價(jià)煙產(chǎn)銷嚴(yán)格打表、嚴(yán)格考核能治標(biāo)但很難治本，能解決眼前但很難保證長遠(yuǎn)。基于供需堵點(diǎn)的打通，以及疫情防控常態(tài)化的長期性、復(fù)雜性，一個(gè)是圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局，對低價(jià)煙包括低三類煙產(chǎn)銷有一個(gè)再平衡，更好地從品牌、數(shù)量、時(shí)間上匹配供需；另一個(gè)是通盤考慮稅利、成本等因素，有效解決工業(yè)生產(chǎn)低價(jià)煙的成本壓力、稅利矛盾。
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