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四川中煙綿陽卷煙廠以“五個強(qiáng)化”為抓手，聚焦制絲優(yōu)質(zhì)品率等關(guān)鍵指標(biāo)，助力產(chǎn)品質(zhì)量再提升。

強(qiáng)化過程控制。圍繞質(zhì)量“零缺陷”目標(biāo)，建立完善日、周、月分析機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行模式，有效執(zhí)行工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保在線產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

強(qiáng)化設(shè)備攻堅(jiān)。梳理排查設(shè)備保障工藝的問題短板，結(jié)合實(shí)際情況，開展設(shè)備攻堅(jiān)課題2個，預(yù)防性維修項(xiàng)目7個，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供設(shè)備保障。

強(qiáng)化能力提升。開展“嚴(yán)格工藝紀(jì)律”崗位練兵活動，從學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、隱患“隨手拍”、工藝紀(jì)律大講堂活動著手，提高全體員工工藝紀(jì)律的貫徹和執(zhí)行能力。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。通過“三會一課”，引導(dǎo)黨員圍繞目標(biāo)任務(wù)思考工作，立足崗位多出成績，在提升質(zhì)量意識、緊盯任務(wù)目標(biāo)、做優(yōu)崗位工作上做示范，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定工作中起好“先鋒”作用。

強(qiáng)化考核激勵。貫徹落實(shí)“質(zhì)量優(yōu)于效率、效率優(yōu)于成本”理念，修訂車間績效考核方案，加強(qiáng)對斷料、評審及優(yōu)質(zhì)品率等質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，從而營造人人關(guān)心質(zhì)量水平、關(guān)注質(zhì)量指標(biāo)的良好氛圍。

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